君泰地产召开2018年度工作总结谋划会议

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2017年12月30日上午，君泰地产公司召开了2018年度工作总结谋划会议。公司经营班子全体成员及各部门负责人参加了本次会议。

会议由公司总经理黄升主持。

会议宣读了承德市君泰房地产开发有限公司《关于调整公司内部委员会及组成部门的通知》及《关于公司总部和各版块人事任免的通知》，明确了公司2018年组织架构及人员分工。

经营班子成员分别对2017年工作完成情况及2018年工作安排做了简要汇报，公司董事长及主要领导根据汇报内容进行了逐一点评。

最后，于福君董事长发表了讲话。

董事长对2017年各版块工作进行了全面总结，肯定了一年来取得的成绩，指出了工作中存在的不足。关于做好2018年工作，董事长从三个方面提出了具体要求：

一是强化三个明确。明确公司发展思路、明确公司的组织架构及工作重心、明确管理模式及其现实意义。

二是抓好运营管控。要密切配合，确保运营团队的实操性，不断提升执行力;要以周、月、季度会议的方式，确保各版块各项工作有序开展;要优化目标分解，强化目标考核;要着重锻炼队伍，培养人才。

三是2018年对商业版块设立五个目标、三项奖励、一票否决;地产版块要抓好四项重点工作;地产总部要定好战略，统一思想，统筹指挥。此外，董事长结合市场综合环境及公司发展实际，对未来公司发展进行了展望和部署。

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